Индекс затрат рабочего времени в школе формула

Фактический и проектируемый (нормативный) балансы рабочего времени

Индекс затрат рабочего времени в школе формула

Категория затрат рабочего времени Индексы Фактические затраты Нормативные затраты Возможное сокращение потерь рабочего времени, мин
мин в процентах ко времени наблюдения мин в процентах ко времени наблюдения
· Подготовительно-заключительное ТПЗ
· Время оперативной работы ТОП
· Время обслуживания рабочего места ТОБС
· Время перерывов на отдых и личные надобности ТОТЛ
· Время перерывов, обусловленных технологией производств ТПТ
· Время непроизво-дительной работы ТНР
· Время перерывов, вызванных нарушением нормального хода производственного процесса ТПНТ
· Время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины Итого… ТПНД  

Затраты времени на работу, не обусловленную выполнением производственного задания, время перерывов, вызванных нарушением нормального течения производственного процесса или трудовой дисциплины, в нормативный баланс рабочего времени не включают и рассматривают как резерв увеличения оперативного времени.

По данным фактического и нормативного балансов определяют возможное повышение производительности труда. Для этого рассчитывают следующие показатели:

— коэффициент использования рабочего дня или времени наблюдения (К1) по формуле

где – фактическое время оперативной работы; – фактическое время подготовительно-заключительной работы; – фактическое время обслуживания рабочего места; – время перерывов на отдых и личные надобности по нормативу; – фактическое время перерывов, обусловленных технологией и организацией производства; ТСМ – продолжительность сменного времени.

— коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего, К2 по формуле

где – фактическое время перерывов на отдых и личные надобности; – нормативное (регламентированное) время на отдых и личные надобности;

— коэффициент потерь рабочего времени, не зависящих от рабочего, К3 по формуле

где – фактические потери времени на выполнение непроизводительной работы; – фактические потери времени по организационно-техническим причинам.

После определения этих показателей следует установить причины, вызывающие перерывы в нормальном течении производственного процесса, и наметить соответствующие организационно-технические мероприятия для их сокращения

Используя данные анализа фактического баланса, составляют нормативный баланс, в котором намечаются реальные возможности сокращения потерь рабочего времени. Непременное условие составления нормативного баланса – наличие нормативов: подготовительно-заключительного времени, на отдых и личные надобности, на обслуживание рабочего места.

Норматив подготовительно-заключительного времени ( ) обычно устанавливается в минутах на всю смену.

Норматив на обслуживание рабочего времени ( ) и норматив на отдых и личные надобности ( ) устанавливается в % в нормативному оперативному времени ( )

Величина нормативного оперативного времени будет равна:

где

Определив нормативное оперативное время, рассчитывают нормативное время на отдых и личные надобности, а также на обслуживание рабочего места в абсолютном выражении (в минутах).

Полученные данные заносят в графу «нормативные затраты» проектируемого баланса рабочего времени.

Сопоставляя фактические и нормативные затраты рабочего времени, выявляют возможное сокращение потерь рабочего времени. На основе этих данных рассчитывают коэффициент возможного уплотнения рабочего дня (КВУ):

где буквы «ф» и «н» означают, что обозначаемые ими показатели берутся соответственно из фактического и нормативного балансов.

Возможное повышение производительности труда (DПТ) в % за счет устранения потерь и нерациональных затрат определяется по формуле:

Анализ данных ФРВ завершается разработкой мероприятий, способствующих устранению потерь рабочего времени, улучшению его использования.

7. Проектирование организации и обслуживания рабочих мест.

Первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия является рабочее место.

Рабочее место представляет собой ограниченную часть территории (пространства), оснащенную необходимыми орудиями и предметами труда, закрепленную за отдельным работником или группой работников, на которой совершается их трудовая деятельность.

Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда.

Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии.

Организация рабочего места заключается в соответствующем его оснащении и планировке.

Под оснащением рабочего места понимается обеспечение его всеми необходимыми средствами, при помощи которых можно создать работнику условия для эффективного выполнения им своих профессиональных обязанностей.

Конкретные виды оснащения, которые могут быть самыми раз­нообразными, должны соответствовать особенностям каждого рабо­чего места и обеспечивать рациональное использование рабочего времени, экономию физиологических усилий, безопасность труда, комфортность и эффективность работы.

Типичными основными видами оснащения являются следующие:

— основное технологическое оборудование, которое предназначено для выполнения основной работы на данном рабочем месте.

Это мо­гут быть станки, механизмы, агрегаты, аппараты, конвейерные линии, счетная и вычислительная техника, персональные компьютеры, печатно-множительная техника, пульты управления и т.п.

Возможно и такое основное технологическое оборудование, которое совпадает с понятием рабочего места, это относится к индивидуальным подвиж­ным средствам: автомобилям, комбайнам, троллейбусам и т.д.;

— вспомогательное оборудование — индивидуальные подъемно-транспортные устройства, транспортеры, тележки, рольганги, склизы для перемещения материалов и др.;

— технологическая оснастка — рабочие и мерительные инстру­менты, приспособления, запасные части, канцелярские принадлеж­ности для служащих, сменные принадлежности типа картриджей и т.п. для печатно-множительной техники;

— рабочая документация и специальная литература — инст­рукции, технологические карты, правила техники безопасности, картотеки, дела, справочники, пособия и др.;

— организационная оснастка, к которой относятся рабочая мебель (столы, верстаки, стулья, кресла, шкафы, тумбочки, стеллажи, полки), часы, средства для размещения технологической оснастки и рабочих документов (ложементы, пюпитры, картотеки), приспособ­ления типа подставок, приставок к столам, подлокотников, поднож­ных решеток, упоров, средства сигнализации и связи и т.д.

В системе мероприятий по организации рабочего места существенное значение имеет его рациональная планировка. Правильная планировка рабочего места позволяет устранить лишние трудовые движения и непроизводительные затраты энергии рабочего, эффективно использовать производственную площадь при обеспечений опасных условий труда.

Под планировкой рабочего места понимается взаимное (в трехмерном измерении) пространственное расположение на отведенной производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки и самого рабочего (или группы рабочих).

При проектировании планировки рабочих мест различают внешнюю и внутреннюю планировку.

Под внешней планировкой понимается положение данного рабочего места относительно других рабочих мест участка, линии, цеха, грузопотоков, стен, колонн и т.д.

Внутренняя планировка рабочего места означает размещение на его площади всех предметов оснащения, их рациональную ком­поновку по отношению друг к другу и к работнику. При внутренней планировке решаются следующие задачи:

— обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выпол­нение работ, которые закреплены за рабочим местом;

— минимизация физиологических усилий и нервно-психической напряженности работника;

— удобство выполнения работы и обслуживания оборудования;

— хороший обзор в активной рабочей зоне всех частей оборудо­вания, приборов, механизмов;

— оптимизация маршрутов передвижения работника по рабочему месту;

— рационализация рабочей позы (положения) работника;

— создание благоприятных условий труда;

— безопасность труда.

Проведение работ при внутренней планировке целесообразно осуществлять в следующей последовательности:

1. Определить местоположение основного, а затем вспомога­тельного оборудования и тары.

2. Установить местоположение исполнителя в процессе труда по отношению к оборудованию и его рабочую позу.

3. Скомпоновать на основном оборудовании средства информа­ции (контрольно-измерительные приборы) и органы управления (кнопки, педали, рычаги, клапана, выключатели и т.п.).

4. Установить средства безопасности.

5. Установить организационную оснастку.

6. Разместить предметы технологической оснастки, рабочую до­кументацию, справочную и специальную литературу.

7. Установить средства местного освещения, связи, сигнали­зации.

8. Разместить хозяйственные средства.

9. Разместить предметы эстетизации производственного ин­терьера.

При планировке рабочего места необходимо учитывать, что оно подразделяется на рабочую (оперативную) зону и вспомогательное пространство.

Рабочая зона – это участок трехмерного пространства, ограниченный пределами досягаемости рук в горизонтальной и вертикальной плоскостях с учетом поворота рабочего на 1800 и перемещением его вправо или влево на один-два шага.

В этой зоне размещаются орудия труда, постоянно используемые в работе. Остальная площадь составляет вспомогательную зону, где располагаются предметы, применяемые реже.

Важным этапом планировки рабочего места является выбор и обоснование рабочей позы исполнителя исходя из усилий, которые он прикладывает в процессе труда. Проектирование рабочей позы должно осуществляться с учетом зон досягаемости (оптимальной, максимальной), которые определяются исходя из антропометрических данных предполагаемых работников.

В курсовом проекте необходимо спроектировать рабочую позу исполнителя, взяв за основу антропометрические данные его автора. Рисунок рабочей позы следует привести в записке. Примеры проектирования рабочей позы приведены в / /.

В карте организации труда, в разделе «Планировка рабочего места» следует привести схему внутренней планировки спроектированного рабочего места.

Эффективность организации труда на рабочем месте во многом обусловлена их обслуживанием. Поэтому в курсовом проекте необходимо обосновать рациональную систему обслуживания рабочих мест, учитывая, что структура обслуживания образуется из обслуживания средств труда, предметов труда и работника.

Выбор системы организации обслуживания определяется конкретными производственными условиями. Существуют децентрализованная, централизованная и смешанная системы.

Неотъемлемым элементом проектирования рабочих мест является обоснование условий труда. В курсовом проекте необходимо спроектировать и обосновать:

— санитарно-гигиенические, эстетические, психофизиологические условия;

— рациональный режим труда и отдыха.

Завершить данный раздел следует выбором системы оплаты труда и других форм материального стимулирования рабочего.

Концентрированным изложением проекта планировки рабочего места является карта организации труда. Форма карты приведены в табл. . Ее разделы отражают данные:

— о местонахождении рабочего места;

— функциях исполнителя;

— планировке рабочего места, применяемом оборудовании и оснастке;

— регламенте рабочего дня;

— системе обслуживания рабочего места;

— форме организации труда;

— системе оплаты труда;

— условиях труда;

— режиме труда и отдыха;

— технике безопасности.

ПРЕДПРИЯТИЕ КАРТА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ ЦЕХ РАБОЧЕЕ МЕСТО
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ПРЕДМЕТЫ ТРУДА СРЕДСТВА ТРУДА ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ОПЛАТА ТРУДА
ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ ГРАФИК РАБОТЫ
РАБОЧЕЕ МЕСТО ПЛАНИРОВКА РАБОЧЕГО МЕСТА ОСНАСТКА
ОБСЛУЖИВАНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА ВИДЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ ИСПОЛНИТЕЛИ ПЕРИОДИЧНОСТЬ ОБСЛУЖИВАНИЯ ВИДЫ СВЯЗИ
УСЛОВИЯ ТРУДА ФАКТОРЫ РЕЖИМ ТРУДА И ОТДЫХА СРЕДСТВА ЗАЩИТЫ НОРМЫ ТРУДА ТРЕБОВАНИЯ

Таблица 4

Карта организации труда на рабочем месте

Приложения

Приложение 1

Источник: https://studopedia.su/13_33145_fakticheskiy-i-proektiruemiy-normativniy-balansi-rabochego-vremeni.html

Индексы затрат рабочего времени

Индекс затрат рабочего времени в школе формула

Затраты рабочего времениИндексы
время на сменувремя на единицу или операциюдля обработки листа наблюдений
Подготовительно-заключительноеТпзtпзПЗ
ОперативноеТопtопОП
ОсновноеТоto0
ВспомогательноеТвВ
Время на обслуживание рабочего местаТобсtобсОБС
Перерывы на отдыхТотдtотдОТД
Перерывы на личные надобностиТл.нtл.нЛ.Н
Перерывы на отдых и личные надобностиТотлtотлОТЛ
Перерывы из-за нарушений трудовой деятельностиТпнПН
Перерывы по организационно-техническим причинамТпоПО
В т.ч. из-за организационных неполадокТпонПон
Обусловленные особенностями технологии и организации производстваТпооtпооПоо

6.3. Классификация методов изучения трудовых затрат

В результатеизучения затрат рабочего временивыявляются резерва роста производительноститруда и экстенсивного использо­ванияоборудования.

Рабочеевремя изучают методом непосредственныхзамеров и методом моментных наблюдений.

Методнепосредственных замеровдаёт возможность детально изучитьтрудовые процессы и использованиеоборудования. Непосредственное измерениерабочего времени и времени использованияоборудования проводят сплошными,выборочными и цикловыми замерами.

Спомощью сплошных замеровполучают подробные данные о фактичес­кихзатратах рабочего времени. Они наиболеераспространены.

https://www.youtube.com/watch?v=meJR-8WMeSM

Выборочныезамеры предназначены для изучения отдельныхэлемен­тов операции.

Цикловыезамерыиспользуют для анализа и проектированиядейст­вий и движений небольшойпродолжительности, то есть когда времяна выполнение того или иного элементаоперации непосредственно определитьнельзя.

Методмоментных наблюдений- используют для получения данных обиспользовании рабочего времени большихгрупп работников или оборудования. Вовремя наблюдения регистрируют в случайновыбранные моменты количество случаевповторения тех или иных видов затратрабочего времени и по ним определяютудельный вес и абсолютные значениязатрат времени.

Основнымиметодами изучения затрат рабочеговремени являются фотография рабочеговремени, хронометраж и фотохронометраж.

Взависимости от количества наблюдаемыхобъектов и форм организации трударазличают:

индивидуальноенаблюдение- проводитсяза однимисполнителем или за одной единицейоборудования;

групповое(бригадное) наблюдение- изучение работы нескольких исполнителейили единиц оборудования;

маршрутноенаблюдение- наблюдение за работой рабочего,перемещающегося по определённомумаршруту или за работой несколькихрабочих при обходеихнаблюдателемпо заранее установленному маршруту.

Фотографиирабочего временивсех видов проводят в течении всегорабочего дня, поэтому они также называютсяфотографией рабочего дня. Иногдаприменяют целевыефотографии,которые охватывают только определённуючасть рабочего дня (ФРД).

При проведениифотографии методом непосредственныхзамеров времени точность замеровустанавливают от 0,5 до 1 мин. При проведениифотографии наблюдатель должен прийтиза несколько минут доначаласмены и проводить наблюдение от временифактического начала работы и до окончания.

Все наблюдения заносятся в листнаблюдений. Всё это проводится в следующейпоследовательности: подготовка кнаблюдению, проведение и обработкарезультатов наблюдений; анализ результатови подготовка предложений по совершенствованиюорганизации труда.

Различают следующиевиды фотографии рабочего времени:индивидуальная, групповая, графическая,фотография методом моментных наблюдений,самофотография, фотография производственногопроцесса.

Индивидуальнаяфотография рабочего временипредполагает изучение использованиярабочего времени одним рабочим в течениирабочего дня. Результаты наблюденийзаписывают в карту фотографии рабочеговремени.

После этого составляют таблицуодноимённых затрат (если наблюденийбыло несколько) и затем составляютфактический баланс рабочего времени.

Его назначение — показать состав иструктуру рабочего времени исполнителя.

Прианализе использования рабочего временирассматривают коэффициент использованиярабочего времени -Кз.р.- это отношениезатрат времени на работу и регламентированныеперерывы к продолжительности смены:

Тпз+То+Тв+Тобс+Тотд+Тлн+Тпоо

Кз.р.= —————————————————- . (6.1)

Тсм

Аналогичнорассчитывается коэффициент использованиярабочего времени оборудования:

Тпрр+Тпоо+Тотл

Кз.о.= ——————————. (6.2)

Тсм

Величина коэффициентовпоказывает насколько рациональноиспользуется рабочее время, а разницамежду единицей и коэффициентом показываетвеличину неиспользованных резервовповышения производительности труда.

После расчётакоэффициентов необходимо установитьконкретные причины, вызывающие перерывыв трудовом процессе и наметитьсоответствующие организационно-техническиемероприятия по их устранению.

Недостаток методаФРД: большая трудоёмкость.

Групповаяфотографиярабочего времени — используется дляизучения рабочего времени группы рабочихили оборудования. Здесь один наблюдательизучает работу нескольких исполнителей(но, как правило, не больше 10). Это непозволяет использовать непрерывнуюподробную запись затрат времени, поэтомузатраты времени записывают черезпредварительно установленные интервалывремени(от 1 до 3 мин).

Групповая(бригадная) фотография позволяет выявитьпотери рабочего времени, изучитьразделение и кооперацию труда в бригадеи согласованность действия её членов,установить оптимальную численностьбригады.

Самофотография- выявляются только потери рабочеговремени иихпричины. Проводит сам рабочий. В листенаблюдений записываются только перерывыв работе иих причины.

Фотографиярабочего процесса- это одновременное изучение затратрабочего времени исполнителем и временииспользования оборудования и режимовего работы (например: на аппаратурныхпроцессах)

Методмоментных наблюдений- используется для изучения использованиярабочего времени большой группы рабочих(цеха, участка). Этот метод основанна теориивероятности. Регистрируют не абсолютныезатраты времени, а количество повторенийразличных категорий этих затрат(моментов). Его применяют для получениясредних величин затрат рабочеговремени.

Хронометраж- изучаются затраты времени на ручныеи машинно-ручные элементыоперации.Проводится с той же целью — для установлениянорм затрат труда. Изучается толькооперативное время. Порядок проведения:исследуемую операцию расчленяют наэлементы, устанавливают фиксажныеточки, определяют необходимое количествонаблюдений, замеряют длительность всехэлементов операции и заносятих в хронокарту.

Фотохронометраж-сочетание фотографии с хронометражем.

Киносъемка– когда детальное изучение приёмов,действий и движений небольшойпродолжительности с помощью стрелочныхприборов затруднено, наблюдатель неуспевает всё фиксировать — тогдаиспользуется киносъемка.

Глава седьмая

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕРАЗДЕЛЕНИЯ

И КООПЕРАЦИИ ТРУДА

7.1. Разделение труда7.2. Кооперация труда7.3. Общие направления совершенствования разделения и кооперации труда

Источник: https://studfiles.net/preview/3289535/page:15/

Практическая работа Фотография рабочего дня специальность сварочное производство

Индекс затрат рабочего времени в школе формула

Практическая работа №3

ПМ.04 Организация и планирование сварочного производства

Тема: «Анализ и обработка данных фотографии рабочего времени»

Цель работы: Ознакомиться с методикой нормирование газовой сварки

Материальное обеспечение:

— Методические указания к практической работе

— Справочная литература

Последовательность выполнения практической работы:

  1. Заполнить таблицу1, указав продолжительность и индексы элементов затрат рабочего времени .

  2. На основе сведения одноимённых затрат времени составить фактический баланс рабочего времени

  3. Рассчитать: коэффициент использования сменного времени (Кисп), коэффициент потерь рабочего времени по организационно-технической причине (Кпнт), коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины (Кпнд), нормативное оперативное время (ОПнорм), максимально возможное повышение продуктивности труда

Основные теоретические положения:

Под фотографией понимают изучение затрат рабочего времени путём измерения всех видов его затрат в течение смены или некоторой её части. В зависимости от объекта наблюдения и форм организации труда на изучаемых рабочих местах различают индивидуальное наблюдение, групповое (бригадное), маршрутное и самофотографию.

Все разновидности фотографии использования времени проводятся методом непосредственных замеров и методом моментных наблюдений. Затраты времени при фотографии фиксируются в виде цифровой, индексной или графической записи.

Основная цель проведения фотографии – выявление затрат и потерь рабочего времени, установление их причин, разработка мероприятий по совершенствованию организации труда за счёт устранения потерь и нерациональных затрат времени.

Данные фотографий могут быть использованы для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, на обслуживание рабочего места, времени на отдых и личные надобности.

Фотография использования рабочего времени проводится в три этапа.

Порядок проведения работы

Первый этап– подготовка наблюдения.

Во время этого этапа определяют цель, выбирают объект наблюдения, изучают условия труда в цехе и на рабочих местах. На лицевой стороне фотокарты записывают подробные сведения о рабочем, оборудовании, выполняемой работе, об организации и обслуживании рабочего места.

Второй этап– процесс фотографирования (наблюдения).

В бланк фотокарты заносится текущее время окончания каждого вида затрат рабочего времени.

Третий этап – обработка и анализ результатов наблюдения.

Обработку результатов наблюдения начинают с определения продолжительности отдельных затрат времени, для чего из показателей текущего времени вычитают его значение по предыдущему элементу работы.

Каждому действию рабочего или перерыву присваивают индекс в соответствии с принятой классификацией затрат рабочего времени (карта 5 приложения).

Затем все работы, имеющие одинаковый индекс, объединяют в группы и составляют сводку одноимённых затрат рабочего времени.(см ниже)

Затем все работы, имеющие одинаковый индекс, объединяют в группы и составляют сводку одноимённых затрат рабочего времени.

При анализе результатов наблюдения рассчитывают

Коэффициент использования сменного времени (Кисп):

Кисп  = ПЗ + ОП + ОРМ+ ОТЛ / Тсм 

Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-технической причине (Кпнт):

Кпнт = ПОТ/Тсм

Коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины (Кпнд):

Кпнд = ПНД / Тсм

После определения этих показателей устанавливают причины, вызывающие перерывы и намечают соответствующие организационно-технические мероприятия.

Процент возможного роста производительности труда за счёт сокращения потерь рабочего времени (Ппв):

Ппв = (ПОТ + ПНД / Т ОП факт) * 100

Для расчёта нормативного баланса рабочего времени дня используются нормативы времени на подготовительно-заключительные операции, обслуживания рабочего места, на отдых и личные надобности, утверждённые для данного вида работ. Например, если норматив ПЗ = 30 мин. на смену, норматив ОРМ = 4% и ОТЛ = 3% от оперативного времени, то нормативное оперативное время (ОПнорм) определяется по формуле:

ОПнорм = Тсм – ПЗ / (1 + [ Норм + Нотл] / 100)

Далее, исходя из этой величины, определим длительность нормативного времени на обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности.

Максимально возможное повышение продуктивности труда за счёт сокращения потерь рабочего времени (П) рассчитываются по формуле:

П = (ОПн – ОПф / ОПф) *100

Обработка фотографии рабочего времени

        Задание 1.

Таблица 1

Расшифровка индексации затрат  рабочего времени:

ПЗ – подготовительно-заключительное время

ОС – основное время

ВС – вспомогательное время

ОП  – оперативное время (ОС+ВС)

ОРМ – обслуживание рабочего места         (ОО+ТО)

ПТ – перерывы, обусловленные технологией

ПОТ – простои по организационно-техническим причинам

ПТД – перерывы в связи с нарушение трудовой дисциплины

ОТЛ – перерывы на отдых и личные надобности

Задание 2. На основе сведения одноимённых затрат времени составим фактический баланс рабочего времени:

Таблица 2

В том числе: основная

ОС

Задание 3. Далее с использованием материалов баланса рабочего дня рассчитаем следующие показатели.

4.1. Коэффициент использования сменного времени (Кисп):

Кисп  = ПЗ + ОП + ОРМ+ ОТЛ / Тсм 

Кисп = 39 + 327 + 24 + 14 / 494 = 0, 818 или 81, 8 %

4.2. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-технической причине (Кпнт):

Кпнт = ПОТ/Тсм = 29 / 494 = 0,059 или 5,9 %

4.3. Коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины (Кпнд):

Кпнд = ПНД / Тсм = 61 / 494 = 0,123 или 12,3 %

4.4. Процент возможного роста производительности труда за счёт сокращения потерь рабочего времени (Ппв):

Ппв = (ПОТ + ПНД / Т ОП факт) * 100 = (29 + 61 / 327)* 100 = 27,5 %

4.5.

Для расчёта нормативного баланса рабочего времени дня используются нормативы времени на подготовительно-заключительные операции, обслуживания рабочего места, на отдых и личные надобности, утверждённые для данного вида работ. Например, если норматив ПЗ = 30 мин. на смену, норматив ОРМ = 4% и ОТЛ = 3% от оперативного времени, то нормативное оперативное время (ОПнорм) определяется по формуле:

ОПнорм = Тсм – ПЗ / (1 + [ Норм + Нотл] / 100) = 494 – 39/ (1 + [ 4 + 3] / 100) = 455 / 1, 07 = 425 мин.

Далее, исходя из этой величины, определим длительность нормативного времени на обслуживание рабочего места:

ОРМнорм = 425 · 0,04 = 17 мин.

На отдых и личные надобности:

ОТЛнорм = 425 · 0,03 = 13 мин.

4.6. Максимально возможное повышение продуктивности труда за счёт сокращения потерь рабочего времени (П) рассчитываются по формуле:

П = (ОПн – ОПф / ОПф) *100 = (425 – 327 / 327 ) * 100 = 30 % 

Контрольные вопросы:

  1. Что понимают под фотографией ?

  2. Основная цель фотографии?

отчета:

  1. Название работы.

  2. Цель работы.

  3. Необходимые расчеты.

  4. Ответы на контрольные вопросы.

  5. Вывод.

Источник: https://infourok.ru/prakticheskaya-rabota-fotografiya-rabochego-dnya-specialnost-svarochnoe-proizvodstvo-1867386.html

Как рассчитать затраты рабочего времени

Индекс затрат рабочего времени в школе формула

В «ЭЖ», 2009, № 48 были перечислены виды затрат рабочего времени, методы их измерения и рассмотрен один из методов — хронометраж, при котором анализируется время выполнения технологической операции. При изучении затрат рабочего времени в течение более длительных промежутков времени используются другие методы.

При изучении затрат рабочего времени в течение рабочей смены применяется фотография рабочего времени (ФРВ). Она проводится:

  • для выявления недостатков в организации труда и производства, которые приводят к прямым потерям и нерациональным затратам рабочего времени;
  • установления норм обслуживания и нормативов численности работников;
  • выявления причин невыполнения или значительного перевыполнения норм выработки отдельными работниками.

Независимо от разновидности ФРВ ее проведение включает несколько этапов:

1) подготовка к наблюдению;

2) наблюдение;

3) обработка результатов наблюдения;

4) анализ результатов и подготовка мероприятий по совершенствованию организации труда или установлению норм и нормативов.

При подготовке к наблюдению изучаются технологический процесс, организация труда на рабочем месте (местах), порядок обслуживания, технические характеристики, режимы работы и состояние оборудования. Перед началом наблюдения в наблюдательную карту заносятся общие сведения, касающиеся обследуемого оборудования и работников.

Процесс наблюдения и обработка его результатов зависят от вида ФРВ.

Индивидуальная фотография

При проведении индивидуальной фотографии объектом изучения является работник на конкретном рабочем месте. В ряде случаев это место может быть передвижным (ремонтный рабочий, обслуживающий оборудование в цехе). Подобная фотография представляет собой самый простой и результативный метод обследования.

Наблюдение и измерение ведется по текущему времени.

В наблюдательном листе указываются все действия исполнителя и перерывы в работе в том порядке, в каком они происходят фактически, с одновременной фиксацией текущего времени окончания каждого вида затрат или потерь.

Это время в свою очередь считается началом следующего вида затрат. Приведем пример заполнения наблюдательного листа затрат рабочего времени станочника (табл. 1).

Для анализа полученной ФРВ составляют фактический и нормативный баланс рабочего времени (табл. 2). При его составлении все прямые потери рабочего времени и нерациональные затраты исключают, за счет этого увеличивается оперативное время.

Подготовительно-заключительное время, время организационного и технического обслуживания, время на отдых и личные надобности рассчитывается в процентах к полученному оперативному времени по соответствующим нормативам.

Нормативное подготовительно-заключительное время дается на партию деталей.

Обработка партии деталей может не совпадать со временем рабочей смены. Поэтому подготовительно-заключительное время на смену необходимо пересчитать по формуле:

Тпз. см = Тсм х Nпар : Тпар = Тсм хТпз : (Тпз + Nпар х Тшт),

где Тпз. см — подготовительно-заключительное время за смену;

Тсм — время рабочей смены;

Nпар — размер партии деталей;

Тпар — время обработки партии деталей;

Тпз — подготовительно-заключительное время на партию деталей;

Тшт — штучное время на деталь.

Например, если Nпар — 30 штук, Тпз — 50 мин, Тшт — 25 мин, то Тпз. см — 30 мин [480 х 50 : (50 + 30 х 25)].

Чтобы рассчитать нормативное время обслуживания рабочего места и время на отдых и личные надобности, необходимо знать величину оперативного времени в нормативном балансе. Оно рассчитывается по следующей формуле:

Топ. н = (Тсм – Тпз см) : (1 + Коб + Котл).

Так, если по нормативам Коб— 0,04 (4 %), Котл — 0,05 (5 %), то Топ. н — 413 мин [(480 – 30) : (1 + 0,04 + 0,05)].

Далее Тоб — 17 мин (413 х 0,04), Тотл — 21 мин (413 х 0,05).

Данные расчетов заносятся в табл. 2.

При сопоставлении фактических затрат времени с нормативными выявляются излишние и подлежащие сокращению затраты подготовительно-заключительного времени, времени организационного и технического обслуживания, времени на отдых и личные надобности. Изучаются причины, вызвавшие нерациональные и излишние затраты и потери рабочего времени, устанавливаются необходимые затраты рабочего времени.

В конце расчетов определяется возможное повышение производительности труда:

ПТ = (Топ. н – Топ. ф) : Топ. ф х 100 %,

где Топ. н, Топ. ф — соответственно оперативное время по фактическому и оперативному балансу.

В нашем примере ПТ — 51,8% [(413 – 272) : 272 х 100 %].

Оборотной стороной индивидуальной ФРВ является ее высокая трудоемкость — 8 рабочих часов специалиста-нормировщика на получение одной ФРВ. Для борьбы с этим недостатком были разработаны групповые ФРВ, при которых нормировщик наблюдает одновременно за несколькими работниками.

Групповые ФРВ

Основными видами групповых ФРВ являются простая групповая, бригадная, интервальная, маршрутная. В зависимости от условий производства они могут пересекаться. Рассортируем эти виды ФРВ в зависимости от числа наблюдаемых работников и условий производства.

Простая групповая ФРВ применяется для наблюдения нескольких работников (от двух до пяти), не связанных между собой единым трудовым процессом. Это могут быть рабочие-станочники, рабочие-операторы, ремонтные и транспортные рабочие. Наблюдения проводятся так же, как и при индивидуальной фотографии, но записываются только индексы видов затрат рабочего времени (табл. 3).

В зависимости от цели наблюдения ФРВ может обрабатываться индивидуально (как четыре индивидуальные ФРВ) или коллективно (все время складывается по видам, а затем делится на четыре части). Во втором случае получается усредненная ФРВ по видам затрат и потерь рабочего времени.

Больше 4 или 5 рабочих наблюдатель таким методом не охватит: не успеет отследить их трудовой процесс. В этом случае применяется интервальная ФРВ, которая чаще всего бывает маршрутной. Наблюдения проводятся через определенный интервал времени, который зависит от количества наблюдаемых работников: до 10 человек — 2—3 мин., до 20 человек — 4—5 мин.

Заранее выбирается количество и состав работников, маршрут движения, проводятся пробные ФРВ, готовятся бланки наблюдений. Они такие же, как и при групповой ФРВ. Только в графе «Текущее время» заранее проставляются временные интервалы, а в графе «Номер по порядку рабочего» — необходимое количество колонок.

В процессе наблюдения нормировщик обходит рабочие места по выбранному маршруту и заносит в наблюдательный лист индексы затрат рабочего времени. При обработке время наблюдений суммируется и получается усредненная ФРВ по видам затрат и потерь рабочего времени.

Метод менее точный, чем индивидуальная ФРВ, так как условно принимается, что весь интервал времени работник занимался той же работой, что и в момент наблюдения. Однако он дает одновременно большое количество материала.

Другим вариантом групповой ФРВ является бригадная фотография. Она применяется, когда работники непосредственно связаны единым трудовым процессом, обычно в сборочных процессах (сборщики), при обслуживании технологических установок (операторы), ремонтных работах (ремонтники).

В этом случае индивидуальные ФРВ проводить бессмысленно, так как работники нередко коллективно выполняют одну операцию. Тогда применяется метод непосредственных замеров времени или метод моментных наблюдений.

Первый из них используется для обследования бригады (звена) численностью 2—3 человека, находящихся в поле зрения наблюдателя. Порядок наблюдений такой же, как и при простой групповой ФРВ. Балансы рабочего времени составляются по каждому рабочему, но в общей карте ФРВ.

Метод моментных наблюдений применяется, если в бригаде 5—10 человек. Еще одной областью его применения является изучение затрат времени большого числа индивидуальных работников. Метод сложен и доступен только специалистам.

Самофотография и фотохронометраж

Самофотография относится к индивидуальным ФРВ и, как следует из названия, проводится самим работником. Применяется обычно для изучения затрат рабочего времени специалистов и служащих. Бланк и само наблюдение принципиально не отличаются от стандартной ФРВ. При этом требуется более тщательная подготовка и инструктаж работника. Более сложной является и обработка ФРВ.

И последний, широко применяемый метод — фотохронометраж. Суть его проста. В серийном и крупносерийном производстве, а также в непрерывных процессах значительное время занимает оперативная работа. Во многих случаях можно совместить ФРВ и хронометраж.

Наблюдатель проводит индивидуальную ФРВ, а во время выполнения оперативной работы — хронометраж. При обработке фотохронометража отдельно проводятся расчеты по ФРВ и хронометражу. Метод позволяет более продуктивно использовать рабочее время наблюдения.

Таблица 1

Наблюдательный лист индивидуальной ФРВ

№ п/п Виды затрат времени Текущее время Продолжительность Индекс
1Начало работы8.00
2Получение задания8.044ПЗ
3Раскладывание инструмента8.095ПЗ
4Наладка станка8.2314ПЗ
5Обработка деталей9.2861ОП
Итого480

Таблица 2

Баланс затрат рабочего времени

Индекс Категории затрат времени Фактический баланс рабочего времени Нормативный баланс рабочего времени
мин % мин %
ПЗПодготовительно-заключительное время6212,9306,3
ОПОперативное время27256,741386,0
ОБВремя обслуживания рабочего места6112,7173,5
ОТЛВремя на отдых и личные надобности296,0204,2
ПНТВремя перерывов, вызванных нарушением нормального хода производственного процесса245,0
ПНДВремя перерывов в работе, вызванных нарушениями трудовой дисциплины326,7
Итого480100,0480100,0

Таблица 3

Наблюдательный лист групповой ФРВ

Текущее время № п/п рабочего (станка)
1 2 3 4
8.00
8.05ПЗПЗПЗПЗ
8.07ПЗОПОППЗ
8.10ПЗОПОППЗ
8.14ОПОПОППЗ
8.35ОПОПОПОП

Источник: https://www.eg-online.ru/article/86346/

Классификация затрат рабочего времени

Индекс затрат рабочего времени в школе формула

У.В. Хорошавина,
библиотекарь 1 категории отдела библиотечно-информационных технологий РНТБ

Классификация затрат рабочего времени

При изучении трудовых процессов и разработке норм труда наиболее актуальными являются вопросы  о том, какие затраты рабочего времени являются необходимыми и должны регламентироваться с последующим включением в трудовую норму, а какие считаются излишними, нерациональными затратами и потерями.

Для решения поставленных вопросов на практике применяются различные виды классификаций рабочего времени, получаемые путем разделения последнего по различным категориям затрат.

Для анализа содержания труда библиотечных работников может применяться один из видов классификаций затрат рабочего времени, характерный для отраслей непроизводственной сферы, общая структура которого приведена на рисунке 1.

Рассмотрим более подробно приведенные в данной классификации категории затрат рабочего времени на примере библиотечно-информационных процессов.

Рабочее время — это установленная законодательством продолжительность рабочего дня, рабочей недели, то есть период времени, в течение которого исполнитель находится на рабочем месте в связи с выполняемой им работой.

Все рабочее время исполнителя подразделяется на время работы, затрачиваемое на действия, связанные с ее выполнением, и время перерывов, в течение которых трудовой процесс не осуществляется.

Время работы подразделяется на время выполнения производственного задания и время работы, не предусмотренной производственным заданием. К работе, не предусмотренной производственным заданием, относятся случайные работы, вызванные производственной необходимостью и не входящие в круг функциональных обязанностей исполнителя, возложенные на сотрудника специальным распоряжением руководителя. Категория этих затрат не относится к нормируемым.

Время выполнения производственного задания разделяют на оперативное время и время подготовительно-заключительной работы, в том числе по обслуживанию рабочего места.

Оперативное время – это время, затраченное сотрудниками отделов на выполнение повседневных повторяющихся практических заданий (видов работ). Оперативное время включает основное и вспомогательное время. Например, при выполнении работы по вводу информации в ПЭВМ основное время – это набор текста, а вспомогательное – редактирование текста.

Подготовительно-заключительное время – это время, затрачиваемое работником на подготовку к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием. Сюда можно отнести:

  • время для подготовки к выполнению работы;
  • получение задания и ознакомление с ним;
  • подготовка рабочего места, предметов, необходимых для выполнения заданной работы;
  • настройка оборудования;
  • сдача отчета о выполненной работе.

Величина подготовительно-заключительного времени не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию. Поэтому, когда длительное время выполняется одна и та же работа, подготовительно-заключительное время в расчете на единицу продукции будет незначительным по величине.

В практике нормирования подготовительно-заключительное время устанавливается, как правило, на выполнение конкретного задания (например: обработка, подбор, расстановка партии изданий и т.д.) Теперь рассмотрим вторую составляющую рабочего времени, а именно время перерывов.

Время перерывов делится на время регламентированных перерывови время нерегламентированных перерывов.

В состав регламентированных перерывов входит время на отдых и личные надобности в размере 12% от оперативного времени для библиотечно-информационных процессов, выполняемых без привлечения ПЭВМ, а также с учетом работы на ПЭВМ (где время работы на ПЭВМ составляет до 50% от оперативного времени) (рисунок 2 (А)).

Если время работы на ПЭВМ составляет не менее 50% от оперативного времени, то в соответствии с СанПиН 9-131 РБ 2000 «Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, электронно-вычислительным машинам и организации работы» вводятся дополнительные регламентированные перерывы (рисунок 2(В)).

Рис. 2   Доля регламентированных перерывов в структуре рабочего времени (без учета технологических перерывов)

Время регламентированных перерывов в течение рабочего дня (смены) зависит от его (ее) продолжительности, вида и категории трудовой деятельности. В соответствии с этим установлены следующие виды трудовой деятельности:

  • группа А – работа по считыванию информации с экрана ПЭВМ с предварительным запросом;
  • группа Б – работа по вводу информации;
  • группа В – творческая работа в режиме диалога с ПЭВМ.

Для каждого из указанных видов трудовой деятельности в свою очередь устанавливается 3 категории тяжести и напряженности работы, которые определяются по суммарному числу считываемых знаков за рабочую смену в случае считывания или ввода информации, или по суммарному времени непосредственной работы в случае творческой работы в режиме диалога с ПЭВМ.

Таблица 1  Время регламентированных перерывов в течение рабочего дня (смены) в зависимости от его продолжительности, вида и категории трудовой деятельности

При выполнении в течение рабочего дня работ, относящихся к разным группам, за основную работу с ПЭВМ следует принимать такую, которая занимает не менее 50 % времени в течение рабочего дня (смены).
При 8-часовой рабочей смене и работе с ПЭВМ регламентированные перерывы устанавливаются в зависимости от категории (см. таблицу 1):

  • для I категории работ через 2 часа от начала рабочей смены и через 2 часа после обеденного перерыва продолжительностью 15 минут каждый;
  • для II категории работ через 2 часа от начала рабочей смены и через 1,5-2 часа после обеденного перерыва продолжительностью 15 минут каждый или продолжительностью 10 минут каждый час работы;
  • для III категории работ через 1,5-2 часа от начала рабочей смены и через 1,5-2 часа после обеденного перерыва продолжительностью 20 минут каждый или продолжительностью 15 минут через каждый час работы.

Продолжительность непрерывной работы с ПЭВМ без регламентированного перерыва не должна превышать 2 часов.

Также в состав регламентированных перерывов входит время перерывов, установленных технологическим процессом (для библиотечных процессов, например – ожиданием обслуживания читателя).

Время нерегламентированныхперерывов включает время перерывов, вызванных:

  • нарушением режимов работы и технологии;
  • несогласованностью в работе смежных участков;
  • неисправностью технических средств;
  • нарушением трудовой дисциплины (посторонние разговоры, преждевременный уход с рабочего места, опоздания и т.д.);
  • а также время перерывов, вызванных ожиданием обслуживания (сверх норматива: допустимым принимается время перерывов, вызванных ожиданием обслуживания, составляющее до 10-15% от оперативного времени).

Для анализа содержания труда библиотечных работников может также применяться другой вид классификаций затрат рабочего времени, при котором все перечисленные затраты рабочего времени делятся на нормируемые и ненормируемые.

Нормируемые затраты включаются в норму. Они необходимы для выполнения заданной работы. Общая структура такого вида классификации приведена на рисунке 3.

К нормируемым затратам рабочего времени относятся:

  • подготовительно-заключительное время;
  • оперативное время;
  • время обслуживания рабочего места – это время технического обслуживания и время организационного обслуживания. Например, при осуществлении ввода данных в ПК время технического обслуживания будет состоять в настройке программы под конкретное задание, а время организационного обслуживания – в классификации бумажных носителей и учете их ввода;
  • время перерывов, предусмотренных технологией;
  • время на отдых и личные надобности.

Ненормируемые затраты рабочего времени:

  • потери времени по организационно-техническим причинам (аварии, устранимые недостатки организации труда);
  • нарушения трудовой дисциплины.

Кроме того, следует отметить, что в библиотеках также выделяется:

  • время творческой работы, включающей затраты времени (единица измерения – в часах), связанные с разработкой научно-исследовательских и научно-методических проблем;
  • научной организацией труда;
  • время повышения квалификации, затраченное на изучение литературы по специальности;
  • время на участие в научно-практических конференциях;
  • обучение на курсах и др.

Ненормируемые затраты времени (время случайной и непроизводительной работы и не регламентируемых перерывов) в норму времени не включаются. Они являются прямыми потерями рабочего времени.

Таким образом, классификация затрат рабочего времени исполнителя позволяет выявить величину и причины потерь, а также нерациональных затрат рабочего времени.

В этих целях производится изучение затрат времени на рабочем месте.

Список использованной литературы

Источник: https://rlst.org.by/izdania/ib110/881.html

ПраваГуру
Добавить комментарий